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Habe immer aufgepasst, dass ich nicht vom rechten Weg abkomme.

NEW QUESTION: 1
Szenario
Eine Abteilung der Zentralregierung, das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH), sieht sich einem zunehmenden Druck ausgesetzt, Kosten zu senken, die Leistung der Lieferanten besser zu steuern und die Verwirrung zu verringern, die durch unzureichende interne Kontrollen, veraltete Standards und veraltete Technologien verursacht wird. Externe Berater wurden beauftragt, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen, um Optionen zur Lösung der Probleme sowie der wahrscheinlichen Kosten und Vorteile zu ermitteln. Folgende Optionen wurden berücksichtigt:
Nichts tun.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen neu konstruieren.
Ausgewählte Geschäftsfunktionen auslagern.
Die Machbarkeitsstudie kam zu dem Schluss, dass ein Fall für die Auslagerung der MFH-Abteilung für Informationstechnologie und der Abteilung für Einrichtungen (Instandhaltung von Gebäuden und Grundstücken) vorliegt. Die Empfehlungen waren:
Ein Dienstleister sollte mit der Erbringung der derzeit von der Abteilung Informationstechnologie und der Abteilung Einrichtungen erbrachten Dienstleistungen beauftragt werden.
Mit dem ausgewählten Dienstleister sollte ein 10-Jahres-Servicevertrag vereinbart werden.
In der Machbarkeitsstudie wurden allgemeine Entwürfe der aktuellen Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle sowie ein Business Case für das erforderliche Projekt entwickelt. Die externen Berater gaben auch die folgenden Empfehlungen für das Projektmanagement ab:
Verwenden Sie PRINCE2.
Richten Sie das Projekt mit 4 Managementphasen ein:
Stufe 1. Standard-PRINCE2-Initiierungsaktivitäten.
Phase 2. Erstellen Sie detaillierte Entwürfe (zukünftige Organisation, Prozesse, Systeme und Betriebsmodelle) und die Service Level Agreement zwischen MFH und dem zukünftigen Service Provider.
Phase 3. Vorschläge anfordern und bewerten, Dienstleister auswählen und Vertrag abschließen.
Phase 4. Ausrüstung und Personal übertragen, Verantwortung für die Leistungserbringung übertragen und Probezeit durchführen.
Erste Schätzungen ergaben, dass das Projekt 2,5 Mio. GBP kosten und zwei Jahre dauern würde.
Die Geschäftsleitung der MFH stimmte zu, dass es einen Grund für ein Outsourcing gibt, und akzeptierte die Empfehlungen als Grundlage für das Projekt. Über einen Zeitraum von 10 Jahren wird eine Einsparung von 20 Mio. GBP erwartet.
Das Outsourcing-Projekt hat den Prozess zum Starten eines Projekts abgeschlossen und befindet sich jetzt in der Initiierungsphase.
Aufgrund der strategischen Bedeutung des Projekts hat der MFH-Vorstandsvorsitzende die Rolle des Geschäftsführers übernommen. Innerhalb der MFH wurde ein PRINCE2-erfahrener Projektmanager ernannt. Mitarbeiter innerhalb der ausgelagerten Geschäftsfunktionen arbeiten mit den externen Beratern zusammen, die die Machbarkeitsstudie durchgeführt haben, um die detaillierten Entwürfe zu definieren.
Welche 2 Aussagen sollten unter der Überschrift Erwartete Nachteile erfasst werden?
A. MFH verliert die direkte Kontrolle über die ausgelagerten Geschäftsfunktionen.
B. Die Umsetzung des Projekts wird zwei Jahre dauern.
C. Mitarbeiter verlieren möglicherweise die Möglichkeit, in der Informationstechnologie zu arbeiten.
D. Eine Investition von 2,5 Mio. GBP ist erforderlich.
E. Die Moral der Mitarbeiter wird negativ beeinflusst.
Answer: A,B

NEW QUESTION: 2
You have an Azure web app named WebApp1.
You need to provide developers with a copy of WebApp1 that they can modify without affecting the production WebApp1. When the developers finish testing their changes, you must be able to switch the current line version of WebApp1 to the new version.
Which command should you run prepare the environment? To answer, select the appropriate options in the answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point.

Answer:
Explanation:

Explanation:
Box 1: New-AzureRmWebAppSlot
The New-AzureRmWebAppSlot cmdlet creates an Azure Web App Slot in a given a resource group that uses the specified App Service plan and data center.
Box 2: -SourceWebApp
References:
https://docs.microsoft.com/en-us/powershell/module/azurerm.websites/new-azurermwebappslot

NEW QUESTION: 3
Which two capabilities of the Symantec Backup Exec Agent for Microsoft Exchange are supported? (Select two.)
A. Direct granular restore from tape without prior disk staging
B. Continuous backup of Exchange databases and mailboxes
C. Granular restore of Database Availability Groups (DAG) in a virtual environment
D. Restore of mailboxes or mailbox items to a .PST file
E. Restores of individual mail items
Answer: D,E

NEW QUESTION: 4
You are creating an app that uses Event Grid to connect with other services. Your app's event data will be sent to a serverless function that checks compliance. This function is maintained by your company.
You write a new event subscription at the scope of your resource. The event must be invalidated after 3 specific period of time. You need to configure Event Grid to ensure security.
What should you implement? To answer, select the appropriate options in [he answer area.
NOTE: Each correct selection is worth one point

Answer:
Explanation:

Explanation

Box 1: SAS tokens
Custom topics use either Shared Access Signature (SAS) or key authentication. Microsoft recommends SAS, but key authentication provides simple programming, and is compatible with many existing webhook publishers.
In this case we need the expiration time provided by SAS tokens.
Box 2: ValidationCode handshake
Event Grid supports two ways of validating the subscription: ValidationCode handshake (programmatic) and ValidationURL handshake (manual).
If you control the source code for your endpoint, this method is recommended.