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NEW QUESTION: 1
The team for a large software implementation project believes that the project is on track since work is being completed at a steady pace However, based on client interactions, the project manager is concerned about meeting the project timeline.
What should the project manager do first?
A. Search the project change log for the implementation of rejected changes.
B. Examine the risk register for possible causes of delays
C. Analyze project performance through earned value (EV) data.
D. Update the project management plan with recommended changes.
Answer: C

NEW QUESTION: 2
Your company has a main office and a branch office. The company network has two WINS servers. You have an application that requires NetBIOS name resolution. The WINS servers are configured as shown in the following table.

You discover that the WINS addresses on all client computers in both offices are configured in the following order of use:
--
10.1.0.23
10.6.0.254
You reconfigure the WINS addresses on all client computers in the branch office in the following order of use:
--
10.6.0.254
10.1.0.23
After the reconfiguration, users in the branch office are unable to connect to the servers that are located in the main office.
You need to restore name resolution in the branch office.
What should you do?
A. In the WINS server properties on DC2, increase the Renew interval setting to 1 day.
B. In the WINS server properties on DC1, increase the Renew interval setting to 1 day.
C. Configure DC1 and DC2 as WINS push/pull replication partners.
D. Configure the burst handling option on DC2.
Answer: C

NEW QUESTION: 3
How do you configure the data Manager package to execute a specific logic script file? (1)
A. define the logic script file in the package link
B. define the logic script file in the advanced package settings
C. define the logic script file in the process chain
D. define the logic script file as a variable in package parameters
Answer: B

NEW QUESTION: 4
The terms strong matrix, balanced matrix, and weak matrix when applied to the matrix structure in project organization refer to the______________
A. Physical proximity of project team members to one another and to the project manager
B. Ability of the organization to achieve its goals
C. Degree to which team members bond together
D. Degree of the project manager's authority
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
In a strong matrix organization, the balance of power shifts toward the project manager. In a weak matrix organization, the balance of power shifts toward the functional or line manager.